2022年10月25日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的2022數(shù)字創(chuàng)新論壇正式上線。本次論壇主題為“乘云而上 探路新增長(zhǎng)”。五位致力于數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)和專家嘉賓，從宏觀、生態(tài)，包括具體企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的角度，解讀數(shù)字化時(shí)代新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
中國企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化浪潮 勢(shì)不可擋
在本次論壇的開場(chǎng)環(huán)節(jié)，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》副總編輯陳哲作為本次會(huì)議主持人介紹了本次論壇活動(dòng)的時(shí)代背景。陳哲說：“據(jù)2022上半年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，在整個(gè)上半年數(shù)字經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的拉動(dòng)引擎效果是非常顯著的。在投資端，計(jì)算機(jī)，通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的投資同比增長(zhǎng)了19.9%，高于整個(gè)固定資產(chǎn)投資13.8個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)端全國網(wǎng)上零售額達(dá)到6.3萬億，同比增長(zhǎng)3.1%。”
結(jié)合目前中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，SAP 中國戰(zhàn)略行業(yè)群客戶及咨詢副總裁徐勐在開場(chǎng)環(huán)節(jié)分享了 SAP 在中國開展業(yè)務(wù)30年以來三個(gè)不同階段的思考。作為有志成為中國企業(yè)數(shù)字化賦能者的全球領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用軟件和云解決方案提供商，SAP 見證了中國企業(yè)從改革開放到加入 WTO 再到今天走進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三個(gè)時(shí)期。徐勐介紹道：“當(dāng)下，數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)管理提出新訴求，而 SAP 秉承身在中國、為中國的理念，不僅做中國經(jīng)濟(jì)旁觀者，也要做參與者。”
SAP攜手中國企業(yè)步入新時(shí)代 新環(huán)境 新方向
在當(dāng)下，中國企業(yè)進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，而企業(yè)到底要面臨怎樣的不確定性，未來趨勢(shì)又將企業(yè)引向何種方向呢？本次論壇的第二個(gè)環(huán)節(jié)中，中國社科院信息化中心主任姜奇平先生、SAP 徐勐先生、以及 IDC 副總裁周震剛先生分享了自己的看法。
姜奇平認(rèn)為，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來看，從大的方面來看，應(yīng)找到一條使得經(jīng)濟(jì)具有韌性的道路。未來中國經(jīng)濟(jì)要向服務(wù)化方向發(fā)展。目前中國工業(yè)化任務(wù)基本完成，但依舊面臨艱巨任務(wù)，應(yīng)走上制造業(yè)服務(wù)化道路，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值。此外，還應(yīng)關(guān)注生態(tài)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合。
而 SAP 徐勐指出，從企業(yè)層面來看，自2000年以來，世界500強(qiáng)中的相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)消失，取而代之的是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獨(dú)占鰲頭的企業(yè)。當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊十分明顯。而在新環(huán)境中，一部分企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把原來的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)，通過數(shù)字化平臺(tái)輸出，完成了向服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商、數(shù)字技術(shù)服務(wù)的提供商的轉(zhuǎn)型。針對(duì)企業(yè)下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，SAP 也提出了“新型中國企業(yè)”這一全新戰(zhàn)略。
IDC 周震剛結(jié)合了此前 SAP 與 IDC 聯(lián)合發(fā)布的《洞見轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 開創(chuàng)智慧未來 新型中國企業(yè)白皮書》談到，IDC 認(rèn)為“未來企業(yè)”是堅(jiān)定地走數(shù)字化道路的企業(yè)，其創(chuàng)新速度要遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)企業(yè)。未來企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，在客戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模乃至企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)也都是不一樣的，簡(jiǎn)單而言，可以從能力層面、協(xié)同層面和戰(zhàn)略能力三個(gè)方面出發(fā)分析。中國的未來企業(yè)，要立足中國國情，深度契合時(shí)代發(fā)展，緊密貼合國家戰(zhàn)略，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且能夠不斷創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。相比于傳統(tǒng)中國企業(yè)，他們將更具時(shí)代特點(diǎn)，更加數(shù)字化、智能化，我們將這類企業(yè)成為 “新型中國企業(yè)”。
而不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)差異化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三位嘉賓給出了不同的意見。姜奇平認(rèn)為，當(dāng)下大環(huán)境正在轉(zhuǎn)向雙邊市場(chǎng)，企業(yè)從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈取得一種協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的做大做強(qiáng)的中國制造正在轉(zhuǎn)向做優(yōu)。因此，整個(gè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，要圍繞這條主線，朝著品牌化，尋求附加值，在服務(wù)業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)張的方向發(fā)展。
IDC 周震剛則表示，當(dāng)今的數(shù)字化與過去企業(yè)常提到 IT 信息化有著很大的區(qū)別。他表示：“信息化當(dāng)初是剛剛把我們的所有的業(yè)務(wù)流程，梳理到 IT 上，而數(shù)字化是把企業(yè)的整個(gè)基因，都根植在 IT 系統(tǒng)上，這是完全不同的。”而基于十幾年的數(shù)字調(diào)研，IDC 認(rèn)為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是全鏈條的，從供應(yīng)商底層到應(yīng)用打包，底層架構(gòu)和上層不可分割，實(shí)現(xiàn)整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。只有真正的業(yè)務(wù)落地，落在數(shù)字化平臺(tái)上，才是我們現(xiàn)在看到未來的方向。”
而徐勐認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建一體化數(shù)字化底座是談一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。但在企業(yè)剛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)先從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的角度去規(guī)劃。當(dāng)前我們要求企業(yè)有韌性，敏捷，有預(yù)判能力。企業(yè)管理的訴求是隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變遷而迅速變化的。如何實(shí)時(shí)地跟這種變化對(duì)接，去映射，去響應(yīng)，從這個(gè)角度來說，上云是必然的選擇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)“走上云端”
在本次論壇的第三個(gè)環(huán)節(jié)，TCL 華星光電和阿特斯集團(tuán)作為國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的先驅(qū)企業(yè)，介紹了自己在具體戰(zhàn)略管理中的數(shù)字化實(shí)踐活動(dòng)。
TCL 華星高級(jí)副總裁陳盛中先生指出，在當(dāng)下我國顯示產(chǎn)業(yè)正處于由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，而如何讓企業(yè)原有的體系有能力進(jìn)行資源整合，成為了關(guān)鍵問題。
而 TCL 作為全球關(guān)注的顯示企業(yè)，在2020年初正式提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用數(shù)字化技術(shù)，集成供應(yīng)鏈，集成產(chǎn)品開發(fā)，智能制造等變革項(xiàng)目重構(gòu)業(yè)務(wù)組織價(jià)值流，提升組織支撐能力，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈互聯(lián)互通，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，適應(yīng)規(guī)模化的增長(zhǎng)和國際化的運(yùn)作。陳盛中指出，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從三個(gè)層面助力 TCL 發(fā)展：強(qiáng)化創(chuàng)新打破壟斷、綠色生產(chǎn)低碳轉(zhuǎn)型、高效運(yùn)營極致成本。
同樣的，阿特斯作為光伏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，近年也迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇。阿特斯集團(tuán)運(yùn)營副總裁熊海波先生表示：“碳中和任務(wù)給新能源企業(yè)提出了新要求，要在非常短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)和西方國家相同或者接近的目標(biāo)，挑戰(zhàn)巨大。”
而熊海波先生認(rèn)為，本身數(shù)字化變革伴隨著企業(yè)管理模式，兩者相輔相成。他指出：“對(duì)于規(guī)模化企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是構(gòu)建一艘大海上的航空母艦，所有資源、指揮集成化管理。在全球銷售網(wǎng)絡(luò)布局的情況下，打通信息孤島，通過大數(shù)據(jù)檢測(cè)，提高生產(chǎn)效率，即時(shí)更新，降低成本。”
阿特斯在數(shù)字化戰(zhàn)略上選擇了“走上云端”。熊海波表示， “上云”既能節(jié)約成本，還能夠響應(yīng)國家碳中和、碳達(dá)峰號(hào)召。同時(shí)，考慮到當(dāng)下企業(yè)包括政府機(jī)構(gòu)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全問題，與大型網(wǎng)絡(luò)公司、云平臺(tái)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)云服務(wù)共享，反而是安全的。
而數(shù)字化，也幫助阿特斯在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了一定的作用。熊海波舉例稱：“作為光伏新能源從業(yè)者，追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的碳排放、碳足跡，計(jì)算車間設(shè)備電力消耗，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)消耗得高，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)消耗得低，大數(shù)據(jù)分析使得我們的管理更加精細(xì)化。”
最后，他指出：“全方位的立體性的打造智能制造平臺(tái)，讓生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)真正的升級(jí)轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，讓我們對(duì)電力消耗進(jìn)一步的下降，也就是說節(jié)能減排降耗，是為客戶提供物美價(jià)廉，服務(wù)更好的產(chǎn)品。”
可以預(yù)見的，在未來，企業(yè)經(jīng)過數(shù)字化重塑，無論是業(yè)務(wù)形態(tài)、生長(zhǎng)方式，還是企業(yè)文化都將產(chǎn)生巨大的變化。而在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)齊“上云”，用智能數(shù)據(jù)武裝轉(zhuǎn)型實(shí)踐，讓云技術(shù)成為在數(shù)字世界里認(rèn)識(shí)企業(yè)、管理企業(yè)的一種有效方式和工具，或能為企業(yè)拓寬新思路。未來答案在何處？或許就在“云端”。
繼本次論壇之后，11月22日，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》與 SAP 將聯(lián)合舉辦 “乘云而上，探路新增長(zhǎng)——CXO 思享會(huì) • 聯(lián)想站”活動(dòng)，分享和探討聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路。
